1. Xây dựng Hệ thống.
- Xây dựng quy trình làm túi (ghép quai, gấp, hàn, dán…).
- Thiết lập định mức vật tư, bán thành phẩm và nhân công.
2. Quản lý và điều hành
- Điều hành sản xuất làm túi đảm bảo tiến độ và chất lượng thành phẩm.
- Phối hợp với các công đoạn trước và sau để đảm bảo đồng bộ sản xuất.
- Trực tiếp xử lý các lỗi kỹ thuật trong quá trình làm túi.
- Theo dõi sản lượng, lỗi và báo cáo định kỳ.
- Quản lý ngân sách và hiệu quả sản xuất theo kỳ (tháng, quý, năm)
- Đề xuất cải tiến, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, máy móc.
3. Nhân sự & Đào tạo:
- Chị trách nhiệm số lượng và chất lượng, năng suất lao động, ATLĐ-5S.
- Giao việc, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân trong xưởng.
- Tổ chức đào tạo nâng cao năng lực, kiến thức cho nhân viên.
- Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, đề xuất khen thưởng và kỷ luật kịp thời để tạo động lực và duy trì kỷ luật.
4. Tác nghiệp
- Phối hợp: Với các bộ để xử lý sự cố và tối ưu hiệu suất sản xuất.
- Điều hành: Trưởng ca/Công nhân.
5. Báo cáo
- Báo cáo kế hoạch công việc định kỳ cho Ban giám đốc.
- Báo cáo cải tiến đề xuất xử lý và công việc phát sinh.
