1. Quản lý hoạt động sản xuất tại các phân xưởng sản xuất Wicker, Gỗ và các bộ phận liên quan: kế hoạch sản xuất, quản lý chất lượng:
- Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, tối ưu hóa nguồn lực (máy móc, nhân lực, nguyên vật liệu…).
- Giám sát quy trình sản xuất, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng theo yêu cầu của khách hàng và tiêu chuẩn nội bộ (ISO 9001:2015).
- Kiểm soát tiến độ sản xuất, xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh để bảo đảm hoàn thành kế hoạch.
2. Quản lý chi phí hiệu suất và năng suất lao động:
- Phân tích và đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình sản xuất, chính sách nhân sự, phương pháp đánh giá và đo lường…để tăng năng suất và giảm chi phí.
- Lập kế hoạch ngân sách sản xuất và giám sát việc sử dụng, đảm bảo tối ưu hóa chi phí. Quản lý và kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, loại bỏ lãng phí.
- Đánh giá, phân tích hiệu quả sản xuất thông qua các chỉ số KPIs và báo cáo định kỳ.
3. Quản lý nhân sự:
- Tuyển dụng, đào tạo, và phát triển đội ngũ nhân sự trong phạm vi quản lý.
- Thiết lập và tổ chức các kế hoạch đào tạo và đánh giá định kỳ để đảm bảo chất lượng nhân sự cho nhu cầu phát triển của Nhà máy.
4. Đảm bảo an toàn trong sản xuất:
- Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ và tuân thủ các tiêu chuẩn liên quan ATVSLĐ, PCCC, 5S, ISO, BSCI, BEPI… trong toàn bộ Nhà máy.
- Giám sát việc kiểm tra, bảo trì máy móc, thiết bị sản xuất để đảm bảo an toàn vận hành và hiệu suất sử dụng máy móc.
